รายงานประสิทธิภาพ นับตัวชี้วัดตรงไหนใน Lifecycle ของเคส

เปิดเคสคือ T0 คนตอบครั้งแรกคือ T1A บอทคือ T1B ปิดเคสคือ T2 Target และ SLA นับชั่วโมงทำการจาก T0 ถึง T1A ไม่ใช่เวลาปิดเคส

รายงานประสิทธิภาพ นับตัวชี้วัดตรงไหนใน Lifecycle ของเคส

ร้านเปิดไลน์ไว้ทั้งวัน ลูกค้าทักมาเรื่องพัสดุตอนสิบโมงเช้า บอทตอบทันที แต่คนจริงๆ เพิ่งพิมพ์กลับตอนบ่ายโมง ทีมมักเถียงกันว่า “ช้า” ต้องนับจากตอนไหน เปิดเคส บอทตอบ หรือปิดเคส

ในรายงานประสิทธิภาพของ KaoJai.ai คำตอบสั้นๆ คือ Target และ SLA นับชั่วโมงทำการจากเปิดเคสถึงคนตอบครั้งแรก ไม่ใช่เวลาจนงานจบ และไม่ใช่เวลาที่บอทตอบ

นาฬิกาใน Lifecycle ของเคส ใช้ T0 T1A T1B T2

Explain T0 T1A T1B T2 case lifecycle in diagram

คิดเป็นจุดเวลาจะคุยกันง่ายกว่า ในตารางจะเห็นกลุ่ม ตอบกลับครั้งแรก (T0 → T1A) และ เวลาจบเคส (T0 → T2)

จุดเกิดอะไรนับยังไง
T0เปิดเคสจุดเริ่มของทุกนาฬิกา
T1Aคนตอบครั้งแรกจุดเดียวที่ Target และ SLA ใช้ตัดสิน
T1Bบอทตอบครั้งแรก ถ้ามีดูในรายละเอียดได้ แต่ไม่เข้า Target / SLA
Targetค่าเริ่มต้น 10 นาทีทำการ หลัง T0เคสถือว่าทันเป้าหมายเมื่อ T1A ไม่ช้ากว่านี้
SLAค่าเริ่มต้น 12 ชั่วโมงทำการ หลัง T0เคสถือว่าทัน SLA เมื่อ T1A ไม่ช้ากว่านี้
รอลูกค้า / ถูกบล็อกเคสพักกลางทางหักออกจากเวลาจัดการจริง เท่านั้น
T2ปิดเคสเวลาปิดเคส = เวลาจริงจาก T0 ถึง T2 รวมกลางคืน

ลำดับในรายงานคือ T0 เปิดเคส → T1A คนตอบ → T1B บอทตอบ (ถ้ามี) → T2 ปิดเคส

T1B อยู่หลัง T1A ในชื่อนาฬิกา เพราะคะแนนอยู่ที่คน ไม่ใช่บอท ในเคสจริงบอทอาจตอบก่อนหรือช้ากว่าคนก็ได้ ถ้านายตอบก่อน เคสเดินเป็น T0 แล้ว T1A ส่วน T1B อาจไม่มี หรือมาทีหลัง

Target กับ SLA อยู่บนเส้น T0 ถึง T1A เท่านั้น ปิดเคสช้าไม่ได้ทำให้สองช่องนี้แดงขึ้นเอง

แล้วเลขในตารางมาจากไหน

สมมติคลินิกนัดคิวผ่านไลน์ เคสเปิดตอน 10:00

ถ้าเจ้าหน้าที่พิมพ์กลับตอน 10:07 ในชั่วโมงทำการ เคสนี้ทันทั้ง Target และ SLA เพราะ T1A อยู่ใน 10 นาทีทำการ

ถ้าบอทตอบตอน 10:00:20 แต่คนเพิ่งตอบตอน 10:25 บอทช่วยลูกค้าได้ แต่ Target พลาดแล้ว เพราะนับที่ T1A ไม่ใช่ T1B

ถ้าคนตอบก่อนบอท เช่น คนพิมพ์ตอน 10:03 แล้บบอทตามมาทีหลัง Target นับที่ 10:03 ตามเดิม T1B เป็นนาฬิกาอีกเรือน ไม่ดึงคะแนนคน

ถ้าไม่มีชั่วโมงทำการในตั้งค่า นาฬิกาธุรกิจจะกลายเป็นเวลาจริงทั้งวัน

รายงานแสดงเป็นสัดส่วน เช่น ทัน Target 90% แปลว่าในเคสที่มีคนตอบ เก้าในสิบเคสที่ T1A ไม่เกินเส้น Target

แถบสีที่ใช้ดูเร็วๆ คือ เขียวตั้งแต่ 90% เหลือง 80–89% แดงต่ำกว่า 80% เป็นเกณฑ์ที่ทีมซัพพอร์ตใช้กันบ่อย ไม่ใช่คะแนนคุณภาพของคน

นาฬิกาอีกเรือน ตอนงานยังไม่จบ

เวลาจัดการจริง นับชั่วโมงทำการขณะที่เคสไม่ได้รอลูกค้าและไม่ถูกบล็อก จาก T0 ถึง T2 หรือถึงตอนนี้ถ้ายังเปิดอยู่

เวลาปิดเคส นับเวลาจริงจากเปิดถึงปิด รวมนอกเวลาทำการ นั่นคือเส้น T0 → T2

สองช่องนี้บอกว่าเคสเดินไปจนจบใช้เวลานานแค่ไหน คนละเรื่องกับ “ตอบลูกค้าทันไหม”

ตั้งค่ายังไงให้ทีมอ่านเลขตรงกัน

ใน KaoJai ไปที่ตั้งค่าทีม แล้วเปิดส่วนประเมินประสิทธิภาพ ปรับ Target เป็นนาที และ SLA เป็นชั่วโมง ค่าเริ่มต้นคือ 10 นาที กับ 12 ชั่วโมง

ตั้งสั้นไป ตัวเลขจะแดงทั้งแผงทั้งที่ลูกค้ายังโอเค ตั้งยาวไป จะดูเหมือนทุกคนทันตลอด คุยกับทีมก่อนว่าคำว่าทันของร้านคุณคือเท่าไหร่

คำถามที่เจอบ่อย

บอทตอบแล้ว นับว่าทัน Target ไหม

ไม่ นับเมื่อคนตอบครั้งแรกเท่านั้น นั่นคือ T1A บอทคือ T1B

คนตอบเร็วกว่าบอท คะแนนพังไหม

ไม่พัง Target และ SLA ยังนับที่ T1A ตามเดิม T1B เป็นนาฬิกาแยก ถ้าบอทไม่ตอบเลย ช่องบอทจะว่าง

ลูกค้าหายไปสองวัน แล้วค่อยกลับมา Target จะยืดไหม

ไม่ยืด เส้น Target และ SLA ไม่หยุดตอนรอลูกค้า เวลาจัดการจริงต่างหากที่หักช่วงรอออก

ทำไมเวลาปิดเคสกับเวลาจัดการจริงไม่เท่ากัน

เวลาปิดเคสรวมกลางคืนและวันหยุด เวลาจัดการจริงนับเฉพาะชั่วโมงทำการ และไม่นับตอนรอลูกค้าหรือถูกบล็อก

เริ่มอ่านรายงานให้ตรงกัน

เปิดหน้าประสิทธิภาพเจ้าหน้าที่ ดูกลุ่มตอบกลับครั้งแรกเป็นเส้น T0 ถึง T1A แล้วดูกลุ่มเวลาจบเคสเป็นเส้น T0 ถึง T2 ช่องภายในเป้าหมายและภายใน SLA คือสัดส่วนของ T1A ที่ทันเส้น

ถ้ายังตั้งค่าไม่ครบ เริ่มจาก Target 10 นาที SLA 12 ชั่วโมง แล้วปรับเมื่อทีมเห็นภาพจริงของร้านตัวเอง